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金发拉比(labi baby)婴幼童品牌招盟招商

Ø 品牌的理念

把绿色的种子播撒在孩子的心里

Ø 品牌的设计理念

“拉比”品牌以古罗马文化和意大利浪漫情怀为文化底蕴,着力营造真实,舒适的文化艺术生活方式。

Ø 品牌产品的战略目标

做精、做专、做透,确保每款服饰用品的设计和面料均以婴儿的舒适安全为主,包含着爱心和关怀,形成科学育儿,健康环保的领先主题概念,推行ISO9001,2000国际质量管理认证体系,争创世界知名品牌。

Ø 品牌的定位及系列组合

一、产品系列规划

1、婴儿用品系列(居家、外出)

2、外出服系列

3、孕妇用品系列

4、礼品系列

5、塑料制品系列

6、玩具制品系列

7、车床制品系列

8、鞋袜制品系列

9、纸制品系列

10、洗护用品系列

二、对象年龄

1、婴幼儿:0-1岁

2、婴童:1-5岁

三、性别

1、男婴童:55%

2、婴童:45%

四、价格带

1、高价位:260.00元以上20%

2、中价位:100.00元以上50%

3、低价位:30.00元以上30%

五、品牌企划

1、消费群体:有较高素养,中高收入的年轻妈咪,白领阶层。

2、品牌通路:国内最具实力的一级百货商场专柜-70%省级、地级城市步行商业街专卖店30%

3、产品结构:

内衣系列17%;外出服系列30%;床上用品系列12%;穿戴用品系列12%;鞋袜系列5%;礼品系列10%;玩具系列2%;塑料用品系列5%;童车床系列3%;孕妇用品系列2%;纸制品系列2%。

六、流行度感:

1、基础产品:60%

2、新颖产品:40%

七、产品主题色彩:

卡其、灰绿、橙红、杏色、宝石绿、深咖啡红。

Ø 品牌的营销战略

“拉比”品牌经过五年的市场运营,在全国各大中城市的A、B级百货公司已拥有600多家连锁加盟店,销售额在同行业均名列前茅,且“拉比”品牌已成功地推向香港、俄罗斯、中东等国外市场。

2006年,“拉比”将界定为品牌升级年:强化品牌管理和提升各项工作。在市场推广方面,沿着已制定的全国市场战略全局计划,丰富和完善调整全国营销网络,形成层次丰富和强有力的终端销售通路:抓重点市场和样板市场,形成战略市场和重点市场的标准化和规范化建设。在终端店铺建设方面,推行标准化、

规范化和统一化的管理,建设零售终端的“4S”店,加强终端店铺陈列管理,继续提升单店的销售业绩,力争在同类竞争品牌中保持领先水平。此外,继续引进专业营销和配套职能部门人才,推行绩效考核管理制度,通过员工培训提升专业

知识,实行标准化、制度化的管理;同时优化ERP物流管理软件,建设终端店铺POX系统,以提高产品信息的快速收集和反应能力。

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