2017年6月26日广东省孕婴童用品协会零售连锁一行，前往云南昆明参观中国孕婴童行业领导者“登康母婴”，拜访登康掌门人罗能才罗总业内公认的“罗大哥”。

广东省零售一行来到登康公司，罗大哥百忙之中热情接待了大家，而且还用心准备了课件，用了2个多小时无保留和大家分享他二十几年耕耘婴童行业，与时俱进的经营积累和经验。以下几点值得我们学习：

1、公司注重员工培养，专门成立登康商学院，聘请行业资深专家更好为员工提供专业有效的培训知识（销售技巧、产品销售PK、陈列PK）等，组织员工考取专业资格证，公司大部分员工持证上岗（育婴师、营养师）。员工掌握专业知识，才能带给顾客更好的服务，公司注重员工能力的培养，才能持续成长。

 

2、公司通过股份制留住好员工，让员工改变身份，成为公司的股东，让真正为企业创造利益的员工成为公司的合伙人。关爱员工，提高员工各种福利， 帮助有家庭负担重员工，让员工感觉到有归属感。

3、公司在选择合作品牌商方面从实用、安全、健康、高品质出发选择，考虑顾客的需求，罗总讲到选择品牌（产品）可能对于门店销售毛利不高，但只要门店主推，顾客一定喜欢。当持续将品牌培养和推广成为众多消费者认可及追崇的品牌时，无论是品牌产品还是公司自然就会得到消费者的信赖。

  公司座谈交流结束后，在公司谢总的带领下，大家参观一间3000多平方的门店，除了有食品、用品、服装、玩具等还提供特色服务，如：纪念品、宝宝理发、3Q宝宝游泳、食品烘焙、亲子摄影、早教中心等。谢总细心为大家介绍店里每一个区域的细节、功能。

  大家表示短时间的接触深深感到罗大哥为人处事，经营企业的文化理念、思想、目标价值观等值得每一位企业家学习，就是有这么一位企业领导人才能影响员工进取、满怀激情的投入工作。

广东省孕婴童用品协会与云南婴童协会长期保持着协会之间友好交流，互动学习， 祝愿我们两会继续保持密切的交流与沟通，加强合作、携手共进！