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事业与激励随感

佛山市婴姿坊婴童用品有限公司 周理彬 副总经理

作为企业或个人,真正的危机来自于登顶后的一览众山之小!因为我们已从原有格局的破坏者变成了现有格局的拥护者!DVD取代了VCDMP3取代了CD,平板液晶电视又取代了传统电视…

其实很多企业的失败不是因为她们原来经营的不好,而是过于执着以前的成功和经验,当时空变化的时候,原来固有的成功经验也许就是制约我们发展的最大障碍!在空间和时间的转换上,需要考验我们决策者和管理者的非凡智慧!很多时候,我们面临的不仅仅是竞争,更有潮流和趋势的冲击…

所以,咱们企业的决策者、管理者、执行者需要在不断的自我否定中自我超越!改变!成长!升华!这将是我们适应社会发展与超越竞争对手的永恒课题!数年的职业生涯,令我有幸接触了来自全国各业的数千位企业家及经理人,我惊讶的发现,凡是做的大、做的强、做的久的企业都具备共通的特点——她们都有一套好的激励体系和利益分配机制,对紧缺人才进行长效激励正悄悄的被越来越多有前瞻性的企业采用!正如一位学者所说:“企业首先要解决的是分钱的问题,只有当分钱的问题解决时,赚钱的事就自然有人去想办法了,去行动了。”.其实这句话道明的是员工需求和归属感的问题。只有员工的需求得到满足,愿望得到激发,企业才会产生真正的动力,而激励体系无疑是化解员工阻力,激发员工动力最有效的策略,作为企业的经营管理者我们应将激励体系的建设提升到最高战略。

确切的说企业不是做大了才有激励体系,而是通过激励体系将企业做大的!正所谓,赚小钱靠个人,成大业靠团队。要成就一份非凡的事业就需要凝聚一群非凡的人…

◇企业的凝聚力与薪水无关――只懂用钱激励员工的主管是无能的领导!

◇管理者不会激励,是对员工的犯罪!

◇成功需要梦想——没有梦想就没有未来,更没有成功!

◇梦想需要行动——有梦想不行动,是痴人说梦!

◇企业是员工行动的舞台——没有舞台做支撑,什么行动也不会长久!

即时激励的操作要点:“放大关键行为,形成集体记忆!”

◇成功的激励可以让笨重的大象长出翅膀,让它轻盈地飞翔!

◇成功的激励可以让白痴变成天才,创造出划时代的奇迹!

◇成功的激励可以让你拥有一支战无不克的常胜军,即使勒紧裤腰,他们也会为你冲

◇一个团队只有始终保持旺盛的士气、高涨的热情,才能实现较好的绩效,赢得最大的成功!

◇要想从根本上提升一个团队的士气,就必须让“道理”和“行动”一同出击,一面利用一切机会激励团队成员的信心,充实团队成员的活力;一面想方设法提升团队业绩,用数字振奋团队成员必胜的决心。

◇要鼓舞一个团队的士气,可以采用的方法有很多。比如开庆祝会,庆祝会不必隆重,只要及时就行;对团队成员个人的杰出表现提供明确的回馈;公开表扬,私下指责;在每天工作结束前,花短短几分钟写个便条,对表现好的团队成员表示称赞……

◇要通过业绩提升团队的士气,最好的办法就是对团队成员的工作给予最及时的关注,让他们能在第一时间得到管理者或整个团队的帮助,从而迅速走出困境,走向成功。记住,任何时候,成功都是最好的精神激励!
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