佛山市婴姿坊婴童用品有限公司 周理彬 副总经理
作为企业或个人，真正的危机来自于登顶后的一览众山之小！因为我们已从原有格局的破坏者变成了现有格局的拥护者！DVD取代了VCD，MP3取代了CD，平板液晶电视又取代了传统电视…
其实很多企业的失败不是因为她们原来经营的不好，而是过于执着以前的成功和经验，当时空变化的时候，原来固有的成功经验也许就是制约我们发展的最大障碍！在空间和时间的转换上，需要考验我们决策者和管理者的非凡智慧！很多时候，我们面临的不仅仅是竞争，更有潮流和趋势的冲击…
所以，咱们企业的决策者、管理者、执行者需要在不断的自我否定中自我超越！改变！成长！升华！这将是我们适应社会发展与超越竞争对手的永恒课题！数年的职业生涯，令我有幸接触了来自全国各业的数千位企业家及经理人，我惊讶的发现，凡是做的大、做的强、做的久的企业都具备共通的特点——她们都有一套好的激励体系和利益分配机制，对紧缺人才进行长效激励正悄悄的被越来越多有前瞻性的企业采用！正如一位学者所说：“企业首先要解决的是分钱的问题，只有当分钱的问题解决时，赚钱的事就自然有人去想办法了，去行动了。”.其实这句话道明的是员工需求和归属感的问题。只有员工的需求得到满足，愿望得到激发，企业才会产生真正的动力,而激励体系无疑是化解员工阻力，激发员工动力最有效的策略，作为企业的经营管理者我们应将激励体系的建设提升到最高战略。
确切的说企业不是做大了才有激励体系，而是通过激励体系将企业做大的!正所谓，赚小钱靠个人，成大业靠团队。要成就一份非凡的事业就需要凝聚一群非凡的人…
◇企业的凝聚力与薪水无关――只懂用钱激励员工的主管是无能的领导!
◇管理者不会激励，是对员工的犯罪!
◇成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功!
◇梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦!
◇企业是员工行动的舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久!
◇成功的激励可以让笨重的大象长出翅膀，让它轻盈地飞翔！
◇成功的激励可以让白痴变成天才，创造出划时代的奇迹！
◇成功的激励可以让你拥有一支战无不克的常胜军，即使勒紧裤腰，他们也会为你冲
◇一个团队只有始终保持旺盛的士气、高涨的热情，才能实现较好的绩效，赢得最大的成功！
◇要想从根本上提升一个团队的士气，就必须让“道理”和“行动”一同出击，一面利用一切机会激励团队成员的信心，充实团队成员的活力；一面想方设法提升团队业绩，用数字振奋团队成员必胜的决心。
◇要鼓舞一个团队的士气，可以采用的方法有很多。比如开庆祝会，庆祝会不必隆重，只要及时就行；对团队成员个人的杰出表现提供明确的回馈；公开表扬，私下指责；在每天工作结束前，花短短几分钟写个便条，对表现好的团队成员表示称赞……
◇要通过业绩提升团队的士气,最好的办法就是对团队成员的工作给予最及时的关注,让他们能在第一时间得到管理者或整个团队的帮助,从而迅速走出困境,走向成功。记住，任何时候，成功都是最好的精神激励！
