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婴姿坊品牌2012年秋季新品发布会完美落幕
     2012年3月12日,婴姿坊品牌2012年秋季新品发布会总结大会在婴姿坊工业园隆重召开。总结大会作为婴姿坊每季度新品发布会的句点,历经多年的发展,已经发展成婴姿坊品牌一项重要的活动。
   在本次总结大会上,婴姿坊总公司领导与100多名营销精英共聚一堂,群贤毕至,论道乐坊,在为婴姿坊品牌2012年秋季新品发布会画上完满的句号的同时,更为婴姿坊的发展指明了前进的方向。

合理数据 推动品牌发展
    “本次新品发布会的数据是比较合理的,合理的数据更助于公司的良性发展。”会议伊始,婴姿坊总舵手罗志忠总经理就对婴姿坊品牌2012年秋季新品发布会的成绩给予了肯定,他表示目前婴姿坊正处于转型的阶段,需要的是稳步的发展,合理的数据能够让我们更加清晰婴姿坊品牌的定位与地位,从实际情况出发制定有针对行的发展战略,推动婴姿坊品牌的稳步转型与进一步发展。

结构调整 强化品牌后盾
    其实早在2011年,罗总就提出了“把婴姿坊打造成外强内细的企业” 这一战略性目标。他表示,近年来随着国际资本的强势进驻、婴童品牌的强势崛起,中国婴童市场的竞争已经进入白炽化阶段,市场上将会掀起新一轮的洗牌狂潮。要想在这一滚滚的浪潮中站稳脚步,褫夺市场的制高点,我们必须要不断调整我们的内部结构,结合市场实际情况,整合公司的人力资源,优化管理体系。
    其中人力资源的整合将会遵循以推动婴姿坊品牌化操作为核心,“聘”、“调”相结合,在为婴姿坊注入新鲜血液的同时,不断地强化员工的竞争意识,激活员工的活力,使得营销中心、生产中心、财务中心及人资中心四大体系全面发展,真正打造高效化的婴姿坊人力资源体系。

机制优化 锐化品牌武器
    “企业的真正成功靠的不是人,而是制度。”正如罗总所言,婴姿坊的持续稳健发展自然也就离不开公司管理机制的优化与提升。罗总站在婴姿坊长远发展的高度上提出了“四施管理”的贯彻和“五化流程”的目标,即创新工作思路,提高工作标准,全面贯彻“全面质量管理、全面绩效管理、全面预算管理以及单店盈利模式管理”四大管理措施,全面提升婴姿坊的管理水平,切实做到“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”,实现婴姿坊的可持续发展。


    “2012年是婴姿坊公司的一个转折点,更是婴姿坊品牌发展的分水岭。”在谈到婴姿坊发展前景的时候,罗志忠总经理信心满满,他表示虽然目前婴姿坊的发展仍是困难重重,需要大家团结一致,从思想、行动上认同并支持婴姿坊的发展机制,婴姿坊品牌就一定能够实现稳步、快速的发展,成就辉煌的明天。

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