合理数据 推动品牌发展
    “本次新品发布会的数据是比较合理的，合理的数据更助于公司的良性发展。”会议伊始，婴姿坊总舵手罗志忠总经理就对婴姿坊品牌2012年秋季新品发布会的成绩给予了肯定，他表示目前婴姿坊正处于转型的阶段，需要的是稳步的发展，合理的数据能够让我们更加清晰婴姿坊品牌的定位与地位，从实际情况出发制定有针对行的发展战略，推动婴姿坊品牌的稳步转型与进一步发展。

结构调整 强化品牌后盾
    其实早在2011年，罗总就提出了“把婴姿坊打造成外强内细的企业” 这一战略性目标。他表示，近年来随着国际资本的强势进驻、婴童品牌的强势崛起，中国婴童市场的竞争已经进入白炽化阶段，市场上将会掀起新一轮的洗牌狂潮。要想在这一滚滚的浪潮中站稳脚步，褫夺市场的制高点，我们必须要不断调整我们的内部结构，结合市场实际情况，整合公司的人力资源，优化管理体系。
    其中人力资源的整合将会遵循以推动婴姿坊品牌化操作为核心，“聘”、“调”相结合，在为婴姿坊注入新鲜血液的同时，不断地强化员工的竞争意识，激活员工的活力，使得营销中心、生产中心、财务中心及人资中心四大体系全面发展，真正打造高效化的婴姿坊人力资源体系。

机制优化 锐化品牌武器
    “企业的真正成功靠的不是人，而是制度。”正如罗总所言，婴姿坊的持续稳健发展自然也就离不开公司管理机制的优化与提升。罗总站在婴姿坊长远发展的高度上提出了“四施管理”的贯彻和“五化流程”的目标，即创新工作思路，提高工作标准，全面贯彻“全面质量管理、全面绩效管理、全面预算管理以及单店盈利模式管理”四大管理措施，全面提升婴姿坊的管理水平，切实做到“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”，实现婴姿坊的可持续发展。

    “2012年是婴姿坊公司的一个转折点，更是婴姿坊品牌发展的分水岭。”在谈到婴姿坊发展前景的时候，罗志忠总经理信心满满，他表示虽然目前婴姿坊的发展仍是困难重重，需要大家团结一致，从思想、行动上认同并支持婴姿坊的发展机制，婴姿坊品牌就一定能够实现稳步、快速的发展，成就辉煌的明天。