时至今日，外资品牌及国内的一些时装及运动装品牌都认为婴童行业发展潜力巨大,市场处于蓬勃发展的趋势,纷纷投巨资进入童装领域，抢占中高端市场。而中国的婴童装产业还很年轻，尚处于价格品牌竞争的初级阶段，目前全国市场知名度高的婴童品牌屈指可数，发展历史较短，本土的童装品牌经过各种纷争和坎坷，才刚刚实现了羽翼渐丰的第一步。 欧洲的顶极婴童装品牌，大多经过了上百年的发展，在这百年的经营中，各品牌无不披荆斩棘，经过了几轮残酷的洗牌才取得了现在的地位。

 
    公司领导人程建中董事长在引领三苑宜友公司发展时强调：一是不断引进及培养人才。圣宝度伦、卡比伦大胆引进人才，同时也要注意到大多数应聘的人员，都是经过社会、企业、同事邻里的各种不同程度的“污染”，在这个大染缸中形成了各种各样的性格和生活工作方式及工作态度，如果照搬社会各种学习和培训方法是无效的，应从根本上，从思想、性格出发颠覆性的展开培训和教育，才能真正融入企业文化当中。
    二是品牌文化是一个品牌生命力的源泉，是一个品牌能在变化纷繁的时尚潮流中不迷失自我的依靠。公司四个品牌：卡比伦、圣宝度伦、三木比迪、小冰熊不同的风格，不同品牌定义，整体形象风格迥异，却能拥有不同的文化底蕴。注重品牌文化建设同时要兼顾品牌形象塑造，品牌的形象直接向外界与消费者传达着品牌文化。因此，品牌“文化”与“形象”的细分，对增强童装品牌的竞争力来说是十分重要的。
    三是研发设计方面，除了沿着品牌路线来操作，更要注重品牌元素的提升。公司董事长程建中先生一直强调不能脱离品牌设计的内涵和灵魂，正确引领设计方向，精准切入市场。
四是婴童装的品质还存在着众多需要突破的地方。婴童装与传统服装类似，健康永远是消费者的关注点，但和传统服装不同的是，婴童装在时尚和健康上需求的空间相当大。在健康日益引起人们关注的时候，如何实现童装在健康方面的突破，必将成为童装品牌突围的关键点。
目前厂家在时尚和品质的宣传上可谓是不遗余力，但是离真正的品质档次突破还有很远的距离。“以品质服人”应该成为顶极品牌必备的能力。
回顾婴童装之前的发展，服装产业集群最大的变化就是在品尝了“跟风”、“抄袭”、“压价”等恶性竞争恶果后，意识到“短视”的竞争行为只会带来品牌和企业的“短命”，在可持续发展的觉醒中，众多产业集群真正地走上了品牌化发展道路。品牌化发展将产业集群带入了价值竞争的良性竞争阶段。品牌化发展带来了销售渠道的变革和创新。特许加盟、连锁专营等销售渠道的普遍应用使销售环节的经销商与产业集群联系更为紧密，频繁的往来交流为产业集群内企业带来了更多商机。
    总的来说，公司发展到今天，还是取得了很多的成绩。但在成绩面前，也要清醒地认识到我国婴童装业所面临的问题，而中国目前的消费形态已进入“品牌消费”阶段，越是名优产品越具有较大的市场话语权。因此，我们婴童装企业该如何打造自己的名优品牌，百年企业是目前一项紧迫的任务。而做好婴童装的“市场细分”工作，无疑是打造名优产品的必要前提。只有将这一工作做到位，才会为我国品牌今后的发展奠定坚实的基础。十八大会议后，我们将沉着应对挑战，赢得主动，赢得优势，赢得未来。相信随着时间的推移，卡比伦、圣宝度伦、三木比迪、小冰熊品牌会在市场竞争中茁壮地成长起来。　

（文：三苑宜友公司李明辉）