走过运动鞋、男鞋等板块饱受库存困扰而略显消沉的2012年，2013年新年伊始，在经过酝酿沉淀之后的童鞋似乎更具胆色，这些品牌以各自崭新的姿态，走出了一条与众不同的路。“童鞋热”的竞争态势远比以往任何时候都更加扣人心弦和具有市场影响力。

在这轮“童鞋热”中，浙江、福建、广东三地童鞋扮演着国内市场本土品牌的主角。同时，上海、北京(专卖店)成为外来品牌进军国内市场的重要桥头堡。可以说，目前童鞋业更能激起从业者的斗志。

眼下各路资本纷纷进军童鞋业，一些本土驰名品牌，如康奈、安踏、361度等;一些国际大牌，如耐克、阿迪达斯、卡帕等都纷纷将触角延伸至童装领域。而一些本土著名单品品牌，甚至家电巨头海尔也携动画片《海尔兄弟》力挺童装，矢志将“海尔兄弟”打造成儿童用品第一品牌……有人大胆预言“童鞋业是制鞋行业最后一块蛋糕”，可谓“这边风景独好”。

据权威数据显示，目前中国0岁～16岁儿童及少年数量高达3.8亿人。儿童消费产业是较具潜力和投资价值的行业之一，估计至2015年将会达2万亿元，而未来5年里我国童鞋业将拥有1000亿元的市场规模。国内童鞋消费增长率的惊人速度，相对成人市场童鞋的需求将更大。

国内童鞋企业的品牌定位经历了一个相对粗放而模糊的过程，目前仍多集中于中大童鞋，而对于小童或少年装则甚少涉足，并且，就价格而言，大部分也仍集中于中高档。2013年童鞋市场的细分化将进一步展开。

综观时下国内童鞋品牌，大多从成人鞋上寻找设计灵感，其特点通常是以花哨的色彩，跳跃的设计去赢得消费者的眼球，但是，很多成熟的童鞋设计师则认为，用花俏的童鞋来诠释“祖国花朵”反而会夺了花朵真正的本色。

业界人士一直在呼吁，让孩子回归童年本质，不要把成人的审美观强加至孩子的产品上，尤其是童鞋。部分品牌的小童系列，让人们看到了一些改变，孩子能最直观的塑造人类作为自然之子的本真形象，简约、真实的童鞋风格反而能让人们读到自然的语言，从孩子脸上看到感动至内心的笑容。

此外，由于国内市场和消费者的不断成熟，对童鞋的研发设计提出了更新的要求：简洁、实用、童趣、舒适和环保等，买款或抄版的设计模式将被淘汰。同时，随着国内品牌市场的相对成熟及“80后”对成熟品牌的选择，从客观上对童鞋品牌的原创设计、市场细分、品牌定位、品牌形象、终端运营、营销水平、产品力、品牌力、运营力等综合实力及品牌理念提出了更新的要求。而童鞋品牌和童鞋企业只有在这些方面有所建树，才能在市场和消费者心目中脱颖而出。

随着上个月《小瑞与大魔王》的第三系列《小瑞与大魔王之快乐擂台》正式登陆中央电视台少儿频道。大拇哥旗下动漫明星“小瑞与大魔王”再次深入人心。

业内人士透露，目前童鞋品牌所采用的动漫营销手法，通常是由童鞋品牌购买知名卡通形象的授权，例如迪斯尼等等；或者先有了自己的卡通形象及服装产业，再以该卡通形象为主角打造系列卡通片，例如杰米熊等等。

而大拇哥却依托于健健集团，先完成了动漫的推广发行，如今的厦门大拇哥动漫已经成为了福建省综合实力较强、全国知名的动漫产业机构。据大拇哥营销总监郭永江透露，大拇哥主打的卡通动漫片《小瑞与大魔王》第一系列已于2011年6月在央视少儿频道上线，而同年7月，大拇哥动漫时尚馆连锁店开始正式启动。
 “大拇哥所创建的是一种‘动漫+实业’的创新商业模式，通过源源不断的卡通片的内容来驱动版权发行、品牌授权、大拇哥家族动漫时尚馆连锁店、动漫教育培训和电子商务等多项渠道的发展，再以多项渠道的发展反过来推动动漫品牌的美誉度和知名度，从而打造一条集娱乐、购物和体验一体化的动漫衍生产品消费平台。”郭永江对笔者解释了大拇哥与众不同的商业模式。

在不少业内人士看来，大拇哥做的是一种动漫文化，通过文化让消费者产生黏性，这无形中已将动漫营销门槛拉高。据了解，凭借着这种模式，短短一年，大拇哥已在北京、广州、福建、浙江、山东、江苏、湖南、江西、安徽、辽宁、陕西、四川等20多个省市建立了300多家大拇哥动漫时尚馆。

2013年童鞋消费在讲究价格实惠的同时，品牌实体终端的服务感受和网络购物的便捷成为童装消费的新趋势。一方面，体验营销让儿童生活馆应运而生并为成熟品牌所接受；另一方面，网络营销让购物网站B2B、B2C甚至C2C成为童鞋品牌经营的新的渠道选择。